襄陽弱電工程施工進度管理是指在工程建設(shè)過程中，按照已批準的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，對工程的實際進度進行定期跟蹤、檢查，與計劃進度進行對比、比較，找出兩者之間的偏差，分析評價造成偏差的各種因素及其對工程目標的影響程度，并組織、指導(dǎo)、實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位、承包人和有關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度。工程進度在計劃實施中反復(fù)進行，直至按照規(guī)定的工期目標(工程竣工)按期完成，或者在保證工程質(zhì)量、不增加工程成本的情況下提前完成。

  襄陽弱電工程施工進度表的編制涉及到建設(shè)項目的投資、設(shè)備材料的供應(yīng)、施工現(xiàn)場的布置、主要施工機械的施工、勞動力組合、各種附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合、建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求等。只有綜合考慮這些綜合因素，科學(xué)組織，合理安排，綜合考慮，才能有一個好的時間表。其次，要控制進度，就要在建設(shè)項目的整個過程中，將計劃進度與實際進度進行比較。如果施工項目的實際進度偏離計劃進度，無論是加快進度還是拖延進度，都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，會給施工過程帶來問題。要采取有效措施，及時調(diào)整進度。要找出偏離控制目標的原因，堅決糾正。第三，進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是將所有安裝、土建等施工單位、總承包商和分包商的進度在整個建設(shè)項目中重疊，在時間和空間的交叉點上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的因素，直接影響到項目的實際進度。如果這些個別工程之間的施工關(guān)系沒有必要協(xié)調(diào)，就會造成工程施工的混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

  襄陽弱電公司科學(xué)合理的進度計劃是按期實現(xiàn)項目進度目標的前提。項目的施工進度受到諸多因素的影響，這就需要項目管理人員提前對影響進度的因素進行全面的調(diào)查和研究，對這些因素對施工進度的影響進行預(yù)測和評估，制定可行的進度計劃。但是，在實施進度計劃的過程中，不可避免地會存在其他影響進度計劃實施的因素，使得項目進度計劃難以如期實施。這就要求項目經(jīng)理在進度計劃執(zhí)行過程中運用動態(tài)控制原理不斷檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃偏離的原因，特別是在找出主要原因后采取糾正措施。確定措施有兩個先決條件。首先，通過采取措施，可以保持原有的進度并正常執(zhí)行;另一方面，如果采取措施后原計劃無法實施，則應(yīng)在新計劃實施前對原計劃進行調(diào)整或修改。