襄陽弱電工程智能管理是現(xiàn)代建筑技術、現(xiàn)代通信技術、智能裝備技術、計算機技術、控制技術等相結合的產(chǎn)物。管理也是企業(yè)的重中之重，不僅要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，還要為安全生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)服務和貢獻力量。做好裝備智能化項目的管理工作，主要涉及以下兩個方面:一是明確裝備智能化項目的管理現(xiàn)狀和存在的問題;二是根據(jù)企業(yè)實際情況應用智能化管理;結合實際工作經(jīng)驗，提出了加強智能化管理的幾點建議。如何實施這些工作步驟將在下面提到。
襄陽弱電工程公司在不重視專業(yè)化管理、缺乏骨干專業(yè)技術人才的企業(yè)中，從機電設備智能化技術目前的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析來看，機電智能化技術領域還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面:機電智能化技術尚處于增長緩沖期，政府政策引導對機電裝備智能化技術的實際實施起到了關鍵作用。歷史的錯誤引導會導致智能機電裝備技術發(fā)展的混亂和不平衡。中國機電行業(yè)對智能化技術的發(fā)展并不重視。其中大部分是基于國外的智能技術。國內(nèi)企業(yè)無法形成國產(chǎn)機電智能系統(tǒng)，使得中國機電智能技術的發(fā)展和實現(xiàn)非常緩慢。
機電智能化工程建設活動包括設計、設備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段。施工的質(zhì)量將決定所使用的設施和設備的質(zhì)量。機電安裝工程貫穿整個施工過程，主體部分在結構工程完成后開始施工，在裝飾工程開工前基本結束。襄陽弱電服務安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的智能使用功能起著關鍵作用，需要嚴格控制。機電安裝工程施工生產(chǎn)要素的配置和有效管理是項目建設中的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響到項目安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、成本目標的實現(xiàn)。在生產(chǎn)要素管理中，要運用優(yōu)化配置、動態(tài)控制、科學調(diào)整等手段，完善人力資源管理、技術管理、工程設備和物資管理，對工程機械、設備、檢測儀器、工程資金等管理，要有序合理地進行規(guī)劃、供應、使用、檢驗、分析和改進。
地點： 襄陽長虹觀邸
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